Ежедневно нам доводят до сведения о том, что кризиса не существует или он незначителен, однако каждый занятый человек, взаимодействующий с реальностью, осознает наличие кризиса и его серьезность.
Нам постоянно доводят, что кризиса не существует или он незначителен, однако каждый, кто трудится и взаимодействует с реальностью, осознает его наличие и значимость. Сокращение штатов, ликвидация предприятий, снижение деловой активности и уменьшение потребительского спроса в некоторых сферах приводят к большому количеству высвобождающихся работников, а тех, кто продолжает работать, подталкивают к саморазвитию и повышению квалификации ради сохранения своих рабочих мест.
В последнее время наблюдается рост интереса к изучению иностранных языков, посещению курсов повышения квалификации и семинаров. Специалисты стремятся улучшить свои профессиональные навыки и получить конкурентное преимущество, добавляя ценные пункты в своё резюме. Ведь в условиях высокой конкуренции всегда есть вероятность, что кандидатов будут сравнивать друг с другом».
Некоторое время назад на рынке труда ценились специалисты, обладающие глубокими знаниями в определенной области, однако сейчас наступила эпоха «универсальных» работников. Мой вывод основан на опыте работы в моей сфере. Если раньше работодатели искали профессионалов с узкоспециализированными навыками и знаниями, то теперь, после нескольких этапов сокращений, они стремятся сохранить более универсальных и адаптивных сотрудников, а не экспертов в конкретных областях. К тому же, у тех специалистов, которые не ориентированы исключительно на одно направление, значительно шире возможности трудоустройства и отсутствует необходимость ограничиваться одним видом деятельности.
В то же время, для работодателей сложившаяся обстановка имеет лишь положительные последствия, поскольку появляется шанс на трудоустройство более квалифицированного сотрудника за меньшую заработную плату. Если год назад такой претендент даже не обратил внимания на объявление о вакансии, то в настоящее время, из-за ряда факторов, заинтересованное лицо может согласиться на более скромные условия. В этой ситуации начинают появляться весьма показательные выступления людей, даже косвенно влияющих на принимаемые решения. Если это собеседования, то все чаще, не скрывая своих требований, «маленькие князьки» озвучивают совершенно нереалистичные условия: «возраст до 30 лет, стаж работы не менее 10 лет, наличие второго образования будет преимуществом, обязательное знание иностранного языка, личный автомобиль, отсутствие детей или дети старше 14 лет и т.д.». Причем, даже при простой арифметике, возникает вопрос: как человек мог успеть до 30 лет иметь ребенка старше 14 лет, получить 2 образования и накопить 10 лет трудового стажа?! Как говорится: «и жнец, и кузнец, и на дуде игрец».
Отношение к существующим сотрудникам также претерпевает изменения в негативную сторону. Всё чаще можно услышать, что нет незаменимых специалистов, и если кому-то не нравится работа, его место легко заполнится следующим сотрудником… что не всегда соответствует действительности. На сотрудников возлагают дополнительные функции и обязанности, увеличивается нагрузка вместо упразднения должностей, фактически отменяется система премирования. Если раньше за выполнение большого объема работы в короткие сроки можно было рассчитывать на вознаграждение, то сейчас добиться даже небольшой премии у руководства – задача, практически не поддающаяся решению.
В результате возникает порочный круг: компании стремятся получать максимальную отдачу с минимальными затратами, однако уход квалифицированных сотрудников приводит к заметным сбоям в деятельности. Оперативно закрывать вакансии удается крайне редко, новым сотрудникам требуется продолжительное время для адаптации, производительность снижается, а оставшиеся сотрудники испытывают еще большее давление. Они вынуждены выполнять возложенные на них обязанности за ту же заработную плату, опасаясь трудностей при поиске новой работы, но в конечном итоге их терпение может иссякнуть. В такой обстановке ситуацию усугубляют недобросовестные сотрудники, которые регулярно берут больничные, используют отпускные дни, как запланированные, так и незапланированные, или выполняют свои обязанности только под строгим контролем. При этом они постоянно перемещаются по офису с чашкой кофе, жалуясь на чрезмерную нагрузку, неинтересную и не соответствующую их квалификации работу, а также на руководство. В то же время нагрузка на остальных сотрудников продолжает увеличиваться. В итоге, обе стороны доводят ситуацию до критической точки, после чего происходят срывы и негативное разрешение проблемы вновь сказывается на эффективности труда.
Как достичь компромисса и избежать конфликта между работником и работодателем? В конце концов, мы работаем над общей целью и достигаем одного результата, по сути, действуем в тесном сотрудничестве, поэтому, возможно, не стоит создавать трудности друг для друга, выдвигая чрезмерные требования. Сотрудникам стоит проявить понимание в связи с отсутствием карьерного или финансового роста в определенный период времени, несмотря на возросшую рабочую нагрузку, а работодателю следует прекратить возлагать чрезмерные задачи, устанавливать нереальные сроки их выполнения и начать ценить своих сотрудников. Возможно, в кризисный период как раз и наступило время не только говорить, но и внимательно слушать друг друга?
