Ежедневно нам заявляют об отсутствии кризиса или его незначительности, однако любой человек, занятый в сфере труда и поддерживающий связь с реальностью, осознает наличие серьезного кризиса.
Ежедневно нам сообщают об отсутствии или незначительности кризиса, однако каждый занятой человек, наблюдающий за происходящим, осознает его наличие и значимость. Сокращение штата сотрудников, ликвидация предприятий, уменьшение деловой активности и снижение потребительского спроса в некоторых сферах – все это вызывает высвобождение рабочей силы, а также подталкивает работающих к саморазвитию и повышению квалификации с целью удержания своих рабочих мест.
В последнее время наблюдается рост интереса к занятиям иностранными языками, программам повышения квалификации и семинарам. Это связано с тем, что специалисты стремятся улучшить свои профессиональные навыки и получить конкурентное преимущество на рынке труда, ведь оценка кандидатов часто проводится в условиях высокой конкуренции, и всегда есть риск оказаться в невыгодной ситуации».
Некоторое время назад на рынке труда были востребованы эксперты, обладающие глубокими знаниями в конкретной области, однако сейчас ситуация изменилась, и ценятся специалисты широкого профиля. Мой опыт это подтверждает. Если раньше работодатели искали профессионалов с узкоспециализированными навыками, то теперь, после нескольких этапов сокращений, они стремятся к сохранению более универсальных и гибких сотрудников, а не экспертов в отдельных областях. Более того, у тех специалистов, которые не ограничиваются одним направлением деятельности, значительно расширяются перспективы трудоустройства, и они не вынуждены сосредотачиваться исключительно на одном виде работы.
В то же время, для компаний это развитие событий имеет положительные последствия, поскольку открывает возможность нанимать более квалифицированных сотрудников за меньшую заработную плату. Если год назад такой кандидат даже не рассмотрел бы предложение, то сейчас, в сложившейся обстановке, он может быть готов принять условия, существенно отличающиеся от желаемых. В результате возникают довольно показательные выступления со стороны людей, даже косвенно влияющих на принятие решений. Если речь идет о собеседованиях, то все чаще и чаще, не скрывая своих требований, «небольшие руководители» озвучивают совершенно нереалистичные условия: «возраст до 30 лет, стаж работы не менее 10 лет, наличие второго образования будет преимуществом, обязательно знание иностранного языка, личный автомобиль, отсутствие детей или дети старше 14 лет и тому подобное». При этом, даже при простом подсчете, как может человек до 30 лет иметь ребенка старше 14, получить два образования и накопить 10 лет опыта работы?! Как говорится, «и жнец, и кузнец, и на дуде игрец».
Отношение к уже работающим сотрудникам также претерпевает изменения. Все чаще можно услышать, что не существует незаменимых кадров, и если работнику что-то не нравится, ему рекомендуется уйти, поскольку на его место быстро найдется замена… что не всегда является правдой. Сотрудникам поручают дополнительные задачи и обязанности, увеличивается нагрузка при сохранении сокращенного штата, и система премирования фактически упразднена. Если раньше за выполнение большого объема работы в сжатые сроки можно было рассчитывать на вознаграждение, то сейчас даже небольшую премию получить от руководства — практически нереальная задача.
В итоге формируется порочный круг: компании стремятся извлекать максимальную выгоду, но потеря специалистов приводит к заметным сбоям в деятельности. Оперативно найти замену удается крайне редко, новичкам требуется время для адаптации, что негативно сказывается на результатах и усиливает нагрузку на тех, кто остался. Действующие сотрудники вынуждены справляться с возросшим объемом работы за ту же оплату, опасаясь трудностей при поиске новой должности, однако рано или поздно их выдержка может исчерпаться. В такой ситуации обстановку усугубляют недобросовестные работники, которые злоупотребляют больничными, отпусками, как запланированными, так и незапланированными, и выполняют свои обязанности только под давлением. При этом они постоянно перемещаются по офису с чашкой кофе, жалуясь на чрезмерную рабочую нагрузку, неинтересные и не соответствующие их квалификации задачи, а также на руководство. В то же время, нагрузка на остальных продолжает увеличиваться. Таким образом, обе стороны доводят ситуацию до критической точки, после которой неизбежны срывы и неблагоприятное разрешение конфликта, снова же негативно сказывающееся на организации труда.
Как же достичь компромисса и избежать конфликта между работником и работодателем? В конце концов, мы все стремимся к общей цели и результату, действуя как единая команда. Поэтому, возможно, не стоит создавать трудности друг для друга, предъявляя завышенные требования. Сотрудникам стоит проявить понимание в отношении временного отсутствия карьерного роста или повышения заработной платы, даже при увеличении рабочей нагрузки, а работодателю – воздерживаться от постановки чрезмерных задач, установления невыполнимых сроков и, наконец, ценить своих сотрудников. Возможно, именно в период кризиса наступило время не только говорить, но и внимательно слушать друг друга?
