Работящая девушка или женщина рано или поздно задумывается о реализации проекта «Декрет».
В жизни каждой занятой девушки/женщины рано или поздно возникает вопрос о том, когда реализовать проект «Декрет».
Не берусь оценивать или давать советы по поводу оптимального баланса между работой и материнством, так как каждый принимает решение самостоятельно, руководствуясь личными обстоятельствами и стремлениями.
Работодатели, особенно в сложных экономических ситуациях, ценят «беспроблемных сотрудников». Это значит, что женщины с маленькими детьми или молодые специалисты, которые могут пойти в декрет, пользуются меньшей популярностью. Некоторые компании открыто нанимают только мужчин.
Несмотря на отсутствие официальной дискриминации по полу, ко мне всё чаще обращаются с просьбой рекомендовать «молодого человека» на вакансии из-за того, что «у нас уже целых 4 человека в декрете». На собеседовании кандидаток женского пола в возрасте от 17 до 45 лет всегда спрашивают: «Когда вы планируете уйти в декрет?» Этот вопрос задают мне на каждом собеседовании уже 15 лет. Это просто бесит — даже не то слово. Можно подумать, что именно на собеседовании я буду делиться подробностями личной жизни и указывать дату рождения ребёнка под роспись!
Радуюсь за родителей, когда девушки становятся мамами в юном возрасте и к расцвету профессионального возраста у них уже налажен быт, детишки взрослые, а при этом они вошли в пору полной работоспособности без необходимых отлучек. Есть прекрасные примеры, когда женщины уходят в декрет на пике карьеры, уже в более старшем возрасте. При этом как правило, не засиживаются в декретных отпусках, нанимают помощников для ухода за малыми детьми и рассудительно определяют рабочую загрузку, приоритетность домашних забот. Также есть совершенно неудобные работники, вне зависимости от возраста мамы и ребенка без конца отпрашиваются, отлучаются, берут отпуска, больничные для решения вопросов с детьми. Таким сотрудницам сложно с работой и с начальниками, а начальникам сложно с ними, т.к. нет уверенности, что можно положиться на данного человека в решении поставленных задач.
С экранов нам внушают идею прелестей материнства и необходимости выполнения главного долга. Это правильно. Материальные и социальные гарантии оставим за скобками — это отдельная тема. Но есть реальности, кардинально отличающиеся от этой картины. Есть не только проблемы с трудоустройством, но и сложности с сохранением рабочего места, должности, уровня заработной платы или карьерного роста, а также элементарными отношениями в коллективе: когда один отсутствует, кто-то другой берет на себя дополнительную нагрузку.
В качестве работодателя желаю сотрудникам здоровья и чтобы им не требовалось брать отпуска по уходу за ребенком или больничные. Но как разумный человек признаю, что практически каждая девушка приходящая в команду, в декрет уйдет. Вне зависимости от возраста она самостоятельно решит, когда брать этот необходимый отпуск. Как руководитель буду рада, если она быстро вернется на работу и оперативно включится в дела, находя разумный баланс между офисом и домом. Для успешного продолжения профессиональной деятельности требования к работе, результатам и уровню ответственности останутся прежними.
Возникает вопрос о равновесии в отношениях между работодателем и сотрудником. Первым следует преодолеть страх нанимать женщин из-за возможных отпусков по уходу за детьми, а другим — прекратить злоупотреблять своим статусом и помнить, что заработная плата выплачивается за фактически выполненную работу.