Практически каждая работающая женщина рано или поздно задумывается о том, когда лучше всего начать реализацию проекта «Декрет». Для одних он является приоритетом, для других – важным, но не самым главным, а кто-то предпочитает отложить его на неопределенный срок.
Практически каждая работающая девушка или женщина в определенный момент задумывается о том, когда лучше всего реализовать план декретного отпуска. Для одних это вопрос первостепенной важности, для других – значимый, но не самый важный, а третьи откладывают его на неопределенный срок.
Я не буду давать оценку или рекомендации относительно оптимального времени для работы или материнства, поскольку каждый человек сам определяет свой подход, учитывая личные обстоятельства и стремления.
Для работодателей, особенно в условиях нестабильной экономики, востребованы сотрудники, не вызывающие сложностей. В отношении сотрудниц это часто означает либо наличие у них подросших детей, что уменьшает вероятность частых отлучек по причине необходимости ухода за ребенком, либо возраст, исключающий возможность выхода в декретный отпуск. Встречаются также компании, которые прямо заявляют о предпочтении при найме соискателей мужского пола.
Официальная дискриминация по половому признаку, разумеется, отсутствует, и при трудоустройстве все имеют равные возможности. Однако ко мне всё чаще поступают просьбы порекомендовать именно мужского кандидата на открытую должность, поскольку «на данный момент четверо сотрудниц находятся в декретном отпуске». И на собеседованиях с женщинами в возрасте от 17 до 45 лет неизменно задают вопрос: «Когда вы планируете уйти в декрет?». Этот вопрос мне приходится выслушивать на каждом собеседовании уже около 15 лет. Гнев – это даже не то слово, чтобы это описать. Как будто на собеседовании я должна рассказывать о деталях своей личной жизни и сообщать точную дату наступления этого события!
Приятно видеть, как молодые девушки становятся мамами и к моменту своего профессионального расцвета уже создали семью, вырастили детей и вернулись к полноценной работе без длительных перерывов. Также встречаются удачные случаи, когда женщины уходят в декретный отпуск на пике своей карьеры, в более зрелом возрасте. Как правило, они не задерживаются в декретном отпуске, имеют возможность привлекать помощников по уходу за маленькими детьми и разумно распределяют рабочее время и домашние обязанности. В то же время, существуют и неблагоприятные ситуации, когда работницы, независимо от возраста детей, постоянно просят отгулы, отлучаются, берут отпуска и больничные для решения вопросов, связанных с детьми. Подобным сотрудницам трудно находить общий язык ни с коллегами, ни с руководством, а руководству сложно полагаться на них в выполнении поставленных задач.
Нам постоянно демонстрируют привлекательные стороны материнства и подчеркивают важность этого опыта. В этом нет ничего плохого. Однако материальную и социальную поддержку часто не рассматривают, это вопрос, требующий отдельного обсуждения. Существуют и другие аспекты, которые значительно отличаются от идеальной картины. Помимо трудностей с поиском работы, возникают и проблемы с удержанием текущей должности, сохранением прежней заработной платы, карьерным продвижением и поддержанием позитивных отношений в коллективе, поскольку отсутствие одного сотрудника ложится дополнительной нагрузкой на других.
Как человек, который сам нанимает сотрудников, я, естественно, стремлюсь к тому, чтобы мои работники были здоровы, не уходили в декретный отпуск, не брали отпуск и не оформляли больничные по уходу за ребенком. Это было бы похоже на идеального сотрудника, что, к сожалению, невозможно. Однако, как человек, я осознаю и принимаю, что практически каждая девушка, присоединяющаяся к моей команде, рано или поздно уходит в декрет. И независимо от возраста она сама будет решать, когда ей взять этот отпуск, который, пожалуй, необходим. В качестве руководителя, я буду рада, если она как можно скорее вернется к работе и быстро возобновит свою деятельность, находя баланс между работой и семьей. При этом важно понимать, что для дальнейшего успешного развития карьеры требования к объему работы, результатам и уровню ответственности не изменятся и не будут снижены.
Неизбежно возникает вопрос о равновесии в отношениях между работодателем и сотрудником. Необходимо преодолеть боязнь найма женщин, вызванную возможностью отпусков по уходу за детьми, а также следует избегать злоупотребления своим положением и осознавать, что заработная плата полагается за реальный труд.
