Отойдя от привычных форматов корпоративного отдыха, таких как фуршеты, танцы и банкеты с выступлениями артистов, в российской практике в последнее время наблюдается устойчивый интерес к тимбилдингу. Эта концепция, популярная среди западных специалистов по управлению персоналом, предполагает проведение командных игр и тренингов с участием всех сотрудников компании с целью укрепления командного духа. Однако, порой это приводит к совершенно иным последствиям…
Отойдя от привычных форматов корпоративного отдыха, таких как фуршеты, танцы и банкеты с выступлениями артистов, в российской практике в последнее время устойчиво популярен тимбилдинг. Эта концепция, ставшая излюбленным инструментом западных специалистов по управлению персоналом, предполагает проведение командных игр и тренингов с участием всего коллектива компании с целью формирования сплоченности. Однако порой это приводит к совершенно иным последствиям…
Варианты
1. «Стрелялки»
В зависимости от погодных условий, можно сделать выбор между пейнтболом (на открытом воздухе) или Квазаром (в пейнтболе для стрельбы применяются пневматические маркеры, из которых выстреливаются хрупкие желатиновые шарики, содержащие водорастворимую краску. Занятия проводятся на открытом воздухе, и в них могут принимать участие все, кому физические нагрузки не противопоказаны по медицинским показаниям. Согласно данным Фонда Развития Пейнтбола, возраст игроков в среднем составляет 24 года, при этом 85% участников – мужчины, а 15% – женщины».
В Квазаре игроки применяют бластерные автоматы, которые в начале игры посредством специальных станций перезарядки получают данные о сценарии и его настройках. Ваша задача – уничтожить базу и игроков команды соперника лазерным лучом. После окончания игры все участники получают распечатки с информацией о количестве поражений каждого игрока, числе сделанных выстрелов и перезарядок, а также другими дополнительными сведениями. Игра проходит в очень динамичном темпе, что предъявляет к игрокам требования быстроты реакции и способности к перемещению по задымленному лабиринту, где и разворачиваются события.
В процессе игры игроки не испытывают болевых ощущений, в отличие от пэйнтбола, который часто сопровождается появлением обширных и болезненных синяков.
2. «Бродилки»
«Веревочный курс» (Веревочный курс, или Rope Course, чаще всего располагается на открытом воздухе. Название обусловлено широким использованием веревок и тросов, которые закрепляются на деревьях (на кронах и стволах) или на стационарных конструкциях внутри помещения).
«Игры для команд во многом похожи на популярную игру «Форт Байярд», но в упрощенном формате, и почти всегда требуют проявления коллективного интеллекта: от последовательного преодоления шаткого «бревна» до перемещения с пункта А в пункт В по канату без поддержки.
Для тех, кто ищет более серьезное испытание, существует аттракцион повышенной сложности: подъем по дощечкам, закрепленным на стволе сосны, на высоту от 10 до 20 метров, после чего можно совершить прыжок – при этом используется страховка.
Часто в программу «веревочного курса» входят элементы эстафеты: участники разделяются на две команды, и им предлагают, к примеру, связав игроков парами, на время добежать до определенной точки и вернуться к команде, передав эстафету следующей паре. Вариантов проведения таких соревнований очень много. Забавные ситуации, вызывающие неудержимый смех зрителей, возникают, например, когда всех игроков, включая мужчин, по очереди одевают в нелепую длинную юбку и отправляют на скорость, представляя команду.
3. «Экстрим»
Если тебе кажется, что устранение самых неприятных коллег из маркера и прыжок с сосны — недостаточно радикальные меры, то всегда наготове тимбилдинговые агентства, предлагающие развлечение под названием » свободное парение«. «Как нам пояснили в «Академии Приключений», программа основана на создании атмосферы взаимопонимания между участниками и дает возможность совершить смелый поступок: прыжок с парашютом, полет на дельтаплане, выполнение фигур высшего пилотажа, прыжок с моста…»
Для достижения эффекта сплочения необходимо совместное обучение, работа над страхами, возникающими до и после полета, а также коллективное обсуждение и просмотр видеозаписей.
Результаты
Тимбилдинг помогает в решении корпоративных задач, таких как освоение различных способов группового решения проблем, например, мозгового штурма и техник планирования и контроля за ходом работы. Это становится возможным благодаря разнообразию и нестандартности заданий, которые требуют сосредоточенности внимания всех участников. В результате выявляются особенности взаимодействия в коллективе, распределение власти и лидерства, сильные и слабые стороны команды, а также невыполняемые функции. Кроме того, проясняются индивидуальные особенности каждого сотрудника, что позволяет компании более продуктивно использовать свой персонал.
Несмотря на это, существует и обратная сторона вопроса. Первоначально задача специалистов по персоналу в США и Европе, которые и заложили основы тимбилдинга, заключалась в преодолении западного индивидуализма, который препятствовал установлению и поддержанию эффективного сотрудничества между работниками. Вместе с тем, ориентация на цели – это часть культуры: планирование и «проектное» мышление свойственны западным специалистам.
В России наблюдается иная картина: «общинные» связи остаются сильными, коллективизм широко распространен, что проявляется, например, в традиционной практике выполнения проверочных работ совместно в школах и высших учебных заведениях. Поэтому дополнительное укрепление коллектива часто бывает излишним.
Неэффективное планирование значительно труднее исправить сплоченной работой команды, если она не соответствует фактическим задачам.
Однако, для сотрудников тимбилдинг воспринимается исключительно положительно. Это дает возможность:
- сбросить накопившиеся обиды и агрессию,
- повысить самооценку и почувствовать в себе нераскрытый потенциал,
- осознать свою роль в команде и ощутить на деле поддержку команды и
- дает возможность по-новому взглянуть на окружающих и зачастую проникнуться к ним симпатией.
Как можно не стремиться к полноценному отдыху в приятной компании?
Выясняется, что такие люди тоже встречаются. Одни не тяготеют к совместному времяпрепровождению, предпочитая уединение и отдых дома. Другие полагают, что они недостаточно физически подготовлены для участия в соревнованиях на равных. Если это результат ложных убеждений, можно попробовать мотивировать человека к участию, но как быть, если имеются реальные ограничения, например, одышка или значительный избыточный вес?
Вследствие усилий некоторых слишком рьяных руководителей, воспринимающих отсутствие на командных мероприятиях как недисциплинированность, командный тимбилдинг вызывает не только позитивные впечатления, но и значительное разочарование.
Именно поэтому можно сделать не самый радужный вывод: к любому решению необходимо подходить обдуманно, принимая во внимание потребности и ресурсы персонала. Однако, большинство руководителей, к сожалению, не демонстрируют такой позиции. Но, возможно, ситуация еще изменится к лучшему?..
