На протяжении веков Россию отличали патриархальные традиции. Функции мужчины и женщины были четко определены: мужчина выступал в роли главы семьи, добытчика, а женщина – хранительницы дома. В настоящее время все чаще можно наблюдать, как женщины управляют собственными предприятиями и принимают ключевые решения. Хотя значительная часть женщин по-прежнему предпочитает посвятить себя семье и мужу, доля тех, кто строит карьеру и добивается успеха в бизнесе, также весьма велика.
На протяжении веков Россия отличалась своими патриархальными традициями. Функции мужчины и женщины были четко определены: мужчина являлся главой семьи, добытчиком, а женщина – хранительницей домашнего уюта. В наши дни все чаще встречаются «хранительницы», возглавляющие собственные предприятия и принимающие ключевые, ответственные решения. Значительная часть женщин по-прежнему полностью посвящает себя семье и мужу, однако доля тех, кто строит карьеру, добивается успеха и становится руководителем, не уступает.
Вот, какие они: яркие, целеустремленные, всегда женственные, стильные, умные и энергичные, кто такие леди боссы. Иногда деловая женщина сталкивается с особым видом психологической изоляции, поскольку ей необходимо внимательно выбирать, с кем общаться. Однако финансовое благополучие и успех делают таких женщин привлекательными для потенциальных женихов.
Женщинам, занимающим руководящие должности, следует внимательно оценивать круг своих знакомых мужчин, поскольку нередко их поступки обусловлены стремлением к финансовой выгоде, а не искренней дружбой или романтическими чувствами, и они могут пытаться добиться успеха, используя чужие знания и усилия.
К 35 годам моя подруга Даша достигла значительных успехов. У нее несколько цветочных магазинов в Москве, ее компания занимается оформлением цветами на многих крупных городских мероприятиях. Даша выступает на церемониях награждения и конференциях, посещает практически все светские мероприятия и вечеринки, участвует в международных выставках и нередко становится их победительницей. У нее две замечательные дочери-близняшки, муж, квартира и автомобиль – в целом, она обеспечивает полное семейное и финансовое благополучие. При этом муж уже давно не работает, поскольку Даша обеспечивает их финансово. Он лишь изредка помогает ей на выставках и конференциях, но в основном остается дома, ездит по городу на машине, купленной Дашей, играет в казино или посещает рестораны. Возможно, ты раскритикуешь мою подругу. Тебя может волновать вопрос: «Почему она находится рядом с таким нерешительным мужчиной?» Ответ заключается в том, что она все еще любит его, и двум маленьким дочерям нельзя лишать отца. В этой ситуации сильная женщина оказалась рядом со слабым мужчиной. Достигнув карьерных высот, она не смогла найти себе достойного партнера во всех отношениях.
Согласно данным опроса, результаты которого были обнародованы изданием «Daily Telegraph», большинство жителей Великобритании считают, что, из женщин получаются более достойные начальники , по мнению опрошенных, женщины-руководители превосходят мужчин. Они отмечают, что женщины-боссы способны замечать и мотивировать своих сотрудников, а также создавать атмосферу, поддерживающую обучение и профессиональный рост.
По мнению менеджеров-мужчин среднего звена, женщины демонстрируют более высокую эффективность, в то время как руководители высшего уровня не отмечают существенных отличий в работе руководителей разного пола. При этом, около 90% руководящих должностей в бизнесе занимают мужчины.
Согласно результатам исследования, в котором приняли участие две тысячи представителей системы здравоохранения и государственных служащих, женщины-руководители, как полагают респонденты, демонстрируют более высокую эффективность в работе. По 11 из 14 параметров, используемых для оценки, женщины превзошли мужчин, а в трех остальных случаях результаты оказались сопоставимыми.
Анализ показал, что женщины-менеджеры демонстрируют более эффективный стиль управления, а сотрудники более позитивно оценивают их работу.
Для завоевания уважения и признания со стороны сотрудников, особенно при начале работы в новой команде, необходимо пройти определенные этапы. Важно адаптироваться к существующей команде и ее устоявшимся нормам. Прежде чем приступать к переменам в рабочих отношениях и вносить коррективы, даже если они представляются вам важными, стоит сначала понаблюдать за тем, как организована работа ваших сотрудников.
Знакомство. Прежде всего, при начале работы познакомься с каждым из своих подчиненных. Однако, если их количество невелико. Будь внимательна и старайся запоминать имена и лица сотрудников. Не стоит ожидать, что все работники сразу же примут тебя. Скорее всего, найдутся как сторонники, так и недоброжелатели. Избежать этого невозможно. Но в первое время старайся не влезать во внутренние конфликты и не становиться на чью-либо сторону.
На колкости и иронию в твой адрес лучше не обращать внимания. Со временем, при должном поведении, недоброжелатели перестанут проявлять себя, а люди, настроенные позитивно, укрепятся в своем отношении к тебе, и обстановка станет более спокойной.
Завоевание и удержание авторитета. Предположим, что взаимоотношения в коллективе налажены. Далее необходимо добиться уважения, но уже неформального. Это непростая задача, однако вполне выполнимая. Важно завоевать расположение ключевых членов команды. Обнаружить их не составит труда: к ним часто обращаются за консультациями. Новички, как правило, стремятся произвести на них хорошее впечатление. Вероятно, неформальными лидерами коллектива станут мужчины, к которым тяготеют женщины, работающие в этом же месте. Примени свой женский шарм, чтобы наладить с ними дружеские отношения. После этого вся команда будет тянуться к тебе.
Поддержание авторитета – задача более трудная, чем его достижение. Теперь тебе не позволено допускать даже незначительные ошибки в работе. Если ты продемонстрируешь небрежность, авторитет будет утрачен. Придерживайся тех же высоких стандартов, которые предъявляешь к своим подчиненным.
Управлять – это целая наука. Безусловно, когда вас выбирают на руководящую должность, это свидетельствует о наличии у вас необходимых управленческих навыков. Ваша задача – обеспечить согласованность и взаимосвязанность действий всего коллектива.
Поэтому не забывай о мотивации. Оценка деятельности персонала – один из ключевых инструментов управления. Освоив методику правильной и объективной оценки работы сотрудников, своевременного и справедливого поощрения и дисциплинарных мер, вы сможете заслужить репутацию компетентного и уважаемого руководителя.
Подумай о том, что все мы люди. Финансовая стабильность занимает важное место среди жизненных ценностей. Даже если работа очень интересная и увлекательная , материальное стимулирование за выполнение работы вовремя и на высоком уровне будет весьма уместным.
У меня был начальник, Максима Сергеевича, на одном из предыдущих мест работы. Он был замечательным человеком и эффективным руководителем. Наши отношения складывались замечательно: мы часто общались не только по рабочим вопросам, но и на отвлеченные темы. Однако, как только поднимался вопрос о денежной компенсации, ситуация кардинально менялась. Бонусы за результативную работу нам лишь обещались, как и процент с продаж. О повышении зарплаты даже не упоминалось. В результате, наш сплоченный коллектив быстро развалился, и в компании началась смена персонала.
Избегай подобных обстоятельств. Помни, что за качественно выполненную работу полагается поощрение.
Тем более, что в настоящее время это возможно осуществить не только посредством премиальных выплат, но и устраивая различные мероприятия, эти мероприятия, к слову, оказывают благоприятное влияние на продуктивность и эмоциональное состояние сотрудников. Организованные выезды на природу, посещения ресторанов и корпоративные торжества способствуют улучшению рабочих показателей.
Со временем ты, без сомнения, адаптируешься к новой рабочей среде, приобретешь уважение коллег и добьешься поставленных целей. Самое важное – не переживай, доверяй себе и своим возможностям, и тогда все обязательно получится!
