Хотя феминистки добились значительных успехов, женщины на руководящих должностях до сих пор выглядят как нечто из ряда вон выходящее. Однако это не означает, что это плохо – скорее наоборот. Исследования подтверждают, что женщины не уступают мужчинам в управленческих навыках, а в определенных областях, таких как образование, могут даже превосходить их.
Хотя феминистки добились значительных успехов, женщины на руководящих должностях до сих пор не являются распространенным зрелищем. Однако это не означает, что их присутствие нежелательно. Напротив, научные исследования демонстрируют, что женщины не уступают мужчинам в управленческих навыках, а в определенных областях, таких как образование, могут даже превосходить их.
Как завоевать доверие коллектива
Настал долгожданный момент: тебя повысили до руководителя группы, отдела или даже департамента. Не сомневайся, у тебя все получится! Статистика свидетельствует, что женщины часто становятся эффективными руководителями, особенно если придерживаются несложных рекомендаций:
- Держать оптимальную дистанцию с подчиненными. Это приобретает особую значимость, если совсем недавно ты была рядовым сотрудником отдела, а теперь возглавляешь его. Чтобы тебя признали в новой должности, требуется вчерашним коллегам, поскольку ты теперь руководитель, необходимо довести до сведения команды новые правила. Они могут практически не отличаться от действующих, однако важно устно зафиксировать ключевые аспекты, такие как структура подчинения, порядок отчётности и формы взаимодействия).
- Стремиться к полному раскрытию своего женского потенциала (например, эмоциональный интеллект). Исследования психологов показали, что в мужчине-руководителе сотрудники в первую очередь ценят организаторские способности. А вот от женщины-руководителя подчиненные ждут теплоты, поддержки и уважения. Люди считают, что женщина должна руководить своим личным примером , их требуется проявлять эмпатию и учитывать мнение сотрудников при принятии решений женщины-руководителя ждут женского поведения — что может быть для тебя проще?
Как завоевать доверие коллег-руководителей
Твои новые коллеги, руководители аналогичного уровня, вероятно, будут мужчинами, и тебе потребуется продемонстрировать свою компетентность достойна стоять с ними на одной ступеньке .
Перед тобой два возможных подхода. Первый заключается в том, чтобы доказать общность с ними, подчеркнув, что ты такая же, как они. Этот метод может сработать с убежденными феминистками, придерживающимися идеи равенства полов. Однако тем, кто придерживается иных взглядов, лучше оставаться верным себе и умеренно использовать свои женские качества. Мужчинам не нравятся женщины, обладающие умом и силой, поскольку они ощущают в них соперничество. Попробуй применить другую тактику: продемонстрируй, что ты отличаешься от них и пришла не для борьбы, а для взаимодействия с ними. В трудной ситуации обращайся за советом или проси о помощи, позволяя коллегам ощутить свою компетентность и опыт. Но не злоупотребляй этим и не создавай впечатление покорности, ведь все хорошо в меру!
Недавно, когда Марина, еще будучи студенткой пятого курса, начала стажировку в Procter&Gamble, ее руководитель посоветовал ей, если она стремится к карьерному росту, отказаться от своей чрезмерной мягкости и доброжелательности. Марина – человек по-настоящему добрый и отзывчивый, проявляющий искреннюю заботу об окружающих, запоминающий не только дни рождения друзей, но и членов их семей, и всегда отправляющий поздравительные открытки. Она не последовала этому совету и предпочла оставаться верной себе. И вот, спустя семь лет, она возглавляет подразделение в крупном банке… и по-прежнему сохраняет свою доброту.
Здесь вам не тут: на работе и дома
Согласно исследованию, проведенному Accenture, подавляющее большинство (94%) девушек в возрасте от 22 до 35 лет выражают уверенность в своей способности совмещать профессиональную деятельность и личную жизнь. Однако, на практике многие женщины, занимающие руководящие должности, испытывают трудности после окончания рабочего дня. Даже проявляя мягкость и заботу о своих сотрудниках, женщины склонны контролировать ход рабочих процессов и брать на себя ответственность за результаты работы команды. И, возвращаясь домой, они демонстрируют своим партнерам:
- Сложность в переходе от рабочего состояния к личному : они продолжают «командовать парадом» и на семейном фронте.
- «Излишнюю» независимость и самодостаточность. Для мужчины непросто ощутить себя значимым, когда рядом находится женщина, демонстрирующая полную независимость и нежелание принимать помощь.
- Привычку контролировать. Не осознавая этого, она самостоятельно убеждается в правильности выполненных действий, эффективности процессов и соблюдении графика. Подобный всеобъемлющий надзор может быть воспринят коллегами как проявление отсутствия доверия.
Ольге тридцать семь лет, и на данный момент она самостоятельно растит десятилетнюю дочь Ксюшу. Все началось около восьми лет назад, когда Ольга вернулась на работу после декретного отпуска, и ее профессиональный путь стремительно развивался: она заняла должность менеджера проекта, а затем стала руководителем отдела. Однако Сергею, мужу Ольги, это не приносило удовлетворения. Жена редко возвращалась с работы до десяти вечера, и дочь часто оказывалась уже в состоянии сна. Однажды, отвечая на просьбу трехлетней Ксюши о приобретении игрушки, Ольга спросила: «Зачем она тебе? Обоснуй!» Вскоре после этого Сергей задал вопрос: «А зачем тебе я? Обоснуй!» и, не дождавшись объяснений, предложил расстаться.
На самом деле у женщины-руководителя есть все для того, чтобы справиться с такими проблемами. В частности, тебе помогут профессиональные менеджерские навыки. Прежде всего, о видении постоянно говорят в деловом мире. Необходимо определить «правильное» видение семейных отношений. Семья – это, в первую очередь, партнерство, где, к немалой радости, ты не несешь ответственность за всех, и тебе не требуется отчитываться кому-либо за свои достижения. Теперь, сформировав правильное видение, используй свою способность делегировать полномочия – ведь ты делаешь это на работе! Передай часть обязанностей мужу, партнеру, детям, и больше не вспоминай о них.
Прежде всего, важно помнить о принципе «здесь и сейчас»: находи удовлетворение в своей способности к трансформации и приспособлению к различным обстоятельствам, в тех ролях, которые тебе удалось освоить!
