Несмотря на то, что у шефа была жена (которой Ирина всегда помнила, как поздравить с днем рождения или праздником), он находил способ проявлять симпатию к подчиненным. И именно Ирина выступала в роли связующего звена между ним и объектом его внимания. В компании Ирину уважали, и неудивительно: она обладала хорошим образованием, владела тремя иностранными языками (при необходимости могла выступать в качестве переводчика), а количество пройденных курсов повышения квалификации, семинаров и тренингов было огромным. По ее безупречному резюме можно было бы обучать студентов-первокурсников в высших учебных заведениях. Но была одна проблема: не складывалась карьера. Как только она заняла должность руководителя отдела, так на …

Работа, работа, работаМы проводим значительную часть своего времени – от семи до девяти часов ежедневно пять раз в неделю – непосредственно в офисе, что составляет существенную порцию нашей жизни. И это воспринимается как обычная практика, пока не переходит грань, когда трудовая деятельность начинает поглощать саму жизнь…

В последнее время психологи все чаще обращают внимание на новый феномен – комплекс менеджера. Что же это за явление?

Ира не отличалась привлекательной внешностью… Не то чтобы она была совсем неприглядной, но в их семье почему-то всегда отмечалось: Маша, младшая сестра, и умница, и красавица, дома её хвалят, педагоги в восторге, а Ира… Нельзя утверждать, что Ирочку любили меньше, но проявлялось это как-то иначе… Однажды мама, увидев, как старшая дочь вертится перед зеркалом в новом платье, сказала: «Ты, Ириш, главное, учись хорошо. Тебе нужно получить хорошее образование и пробиваться в жизни самой. Работу нужно, чтобы себя обеспечивать… потому что на удачное замужество «Твоих перспектив практически нет». Ирина разрыдалась и покинула помещение.
С этого момента всё продолжалось примерно так: Маша ходила на дискотеки, Ира предпочитала книги, Маша уходила на свидания, Ириша посещала институт на факультативах, Маша вышла замуж, а Ира получила новую должность в представительстве всемирно известной компании в качестве руководителя отдела…
Ирину Михайловну не жаловали в коллективе, и дело было вовсе не в ее требовательности, а в своеобразной манере поведения на работе. Она сурово наказывала не только за очевидные промахи, такие как опоздания или небрежность в отчетах. Ирина могла легко отчитать подчиненного за беспорядок на столе, лично убеждалась, приносят ли сотрудники сменную обувь, используют ли телефон исключительно для рабочих нужд…
Среди коллег шефина вызывала скорее негативные чувства из-за ее склонности к доносительству. Она самостоятельно начала вести для каждого сотрудника своего подразделения персональные дела, тщательно проверяла достоверность информации, указанной в резюме, и регулярно информировала руководство обо всех событиях, происходящих в отделе.
У Иры не было серьезных отношений… Только мимолетные увлечения, которые не мешали работе. В тайне она питала чувства к своему руководителю, и это была ее собственная тайна! Никто и ничто не убедили бы ее открыто заявить о своих чувствах. Поэтому Ире доставляло особое удовольствие «помогать» в организации личной жизни начальника. Несмотря на наличие жены (шеф никогда не упускал возможности поздравить подчиненных с днем рождения или другим праздником, и Ирина всегда принимала в этом участие, выступая своеобразным связующим звеном между ним и объектом его внимания.
В компании Иру ценили, еще бы: хорошее образование, 3 иностранных языка (в случае необходимости она могла выступать и в качестве переводчика), а количество пройденных курсов повышения квалификации, семинаров и тренингов – поистине огромно. По ее безупречному резюме можно было бы проводить мастер-классы для студентов вузов. Но была одна проблема: карьера не складывалась. Стоило ей занять должность руководителя отдела, как она на ней и задерживалась…

Проблема синдрома управленца связана с недостатком самооценки и личностными убеждениями. В таком случае происходит замена истинного «я» на искусственно созданный имидж, состоящий из перечня достижений: дипломов, владения иностранными языками, пройденных тренингов, должностных обязанностей…

Взгляните, как много я умею, какая я хорошая! Есть причины, чтобы меня любить! Однако, даже обладатель впечатляющего резюме убежден: любовь должна быть заслуженной, а не просто так, за то, какой человек есть. Чувство неуверенности, ощущение недостатка любви и признания, возникшее в детстве, постоянно преследует его, словно разъедает изнутри, мешая остановиться. Ему кажется, что собственных успехов недостаточно, поэтому он продолжает сомневаться в своей достаточности и работает с удвоенной или даже тройной интенсивностью. Постоянно появляются новые курсы для прохождения, дополнительные дипломы, освоение новых программ…

Характерные черты человека, обладающего синдромом менеджера, включают в себя:

— Для такого сотрудника приоритетом является благополучие организации, даже выше собственных потребностей. Он способен работать значительно интенсивнее и дольше, чем это предписано должностной инструкцией или разумными требованиями, охотно беря на себя значительный объем дополнительных задач (иногда самостоятельно определяемых).

— Его существование тесно переплетено с жизнью компании; он искренне радуется ее достижениям, воспринимая их как личные победы и глубоко огорчается неудачам или ошибкам. Для него работа является самодостаточным миром.

— Для сотрудника, испытывающего глубокую, почти фанатичную привязанность к компании, увольнение может ощущаться как потеря, сопоставимая с утратой близкого человека или трагедией. В такой ситуации уволенный работник может столкнуться с нервным истощением и даже впасть в длительную депрессию, поскольку он может ощутить потерю жизненных ориентиров.

— Он не способен объективно оценивать свою жизнь; она представляется возможной только в связке с работой. Он начинает отождествлять себя с занимаемой должностью, может с энтузиазмом рассказывать о своей работе, обязанностях и начальстве. Для него личное «я» неразрывно связано с рабочим местом».
— Он стремится приносить пользу своему руководству не только в рамках офиса, и это не просто услужение, а проявление искренней доброжелательности. Ведь если работа занимает значительную часть жизни, то нанимающий тебя человек становится её частью, почти родственником, а значит, его проблемы – это и твои заботы!

Ирину отстранили от работы незадолго до наступления Нового года. Без видимых причин… Просто супруга руководителя узнала о ее «побочных» функциях посредника в любовных делах, и он решил уладить ситуацию с женой, избавившись от «причины». Когда потрясенная Ирина поделилась информацией об увольнении со своими коллегами после выхода из кабинета начальника, никто не выразил ей сочувствия. Сдерживая слезы, она собрала свои вещи, тщательно навела порядок на освободившемся столе и покинула помещение.
В течение следующих двух недель она не поднималась с постели. Она лежала и смотрела на потолок… Не проронила ни слезы.
Однажды в дверь позвонили. На пороге стояла Маша с пакетами из продуктового магазина, полными еды. Сестры долго беседовали тем вечером, вспоминая детство и старые обиды. «Какая же ты странная», — произнесла Маша, обнимая сестру, и добавила, что все было совсем не так. Затем они вместе привели в порядок квартиру Ирины, которую Маша назвала «непригодной для жизни». А на следующий день Ирина Михайловна отправилась на поиски новой работы…